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- ①期待していた社員が伸び悩んでいる…
- 従業員の方の特性に合わないか、指導される方が従業員の方に合った指導をされていないことが考えられますね。そんな時は・・
- 「個人特性分析」
- ・従業員用の個人特性分析は、現在、適材適所の配置になっているか等の判断材料になります。
- ・年に１度実施することによって、その人材がどのように成長したのか、あるいは今後どういう教育が必要のかが分かります。
- 分析結果のサンプルシートはこちらから。
- 閲覧にはAdobe Readerが必要です。ダウンロードはこちらから
- ②次こそは活躍が見込める営業マンを採用したい
- まずは、トップ営業マン（ハイパフォーマー）と低迷している営業マン（ローパフォーマー）を比較してみましょう。それだけでも色々な事が見えてきます。
- 更にそのデータをもとに「採用基準作成」これを作りましょう！
- ・高業績者と低業績者を比較し、
- ①高成績者が持っている良い因子は何か？
- ②低業績者が強く持っている良くない因子は何か？
- ③共通して持っている因子は何か？
- を分析し、『自社にとって、いい人材』を明確にします。
- その上で、採用基準を作成します。
- 色々な主観や直感、思い込みからくる採用ミスを防ぎスタッフの生産性の向上を目指します。
- ③昇進人事、数名候補がいるが、誰が適任だろうか？
- そんな時は、上司や部下、更には同僚による３６０度評価を実施してみましょう
- これは効果絶大です。
- 色々な角度から、色々な人物による客観的な評価を。それが「複眼評価観察」です。
- ・上司・同僚・部下の目を通して人物評価することで、合理的・客観的に対象者の人物像を描き出します。
- ・昇進・昇格試験や特定業務のリーダーを決める際に活用します。
- 多くの企業様から高い評価を頂いている価値の高いプログラムです。
- 数多くのメリットを企業にもたらす人事組織診断CUBIC
- その素晴らしさを多くの企業様に知っていただきたく、只今、１企業様１回３名様に限り、個人特性診断を無料で実施しております。
- ご希望の企業様へは詳しい資料をお送りしております。
- この機会にぜひご利用ください。
お試しの無料診断のお問い合わせやお申し込みは
株式会社 K-プラス096-227-6720へ直接ご連絡いただくか、専用の用紙からファックスにて 096-227-6721で受付しております。
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