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採用と定着率向上・組織活性化の決め手といわれる「社員の生きがい追求を基本思想においた人事処遇制度」。
その構成要素は、賃金体系・職位昇格制度・教育制度等にはじまる諸制度と、その要となる人事評価制度に分けられるといわれています。
人事制度革新に要する業務ステップのうち、中小企業にとって本当に必要なものを厳選した本プログラムは、社員が「公平感」「納得感」を抱く評価制度を導入し、その評価結果と賃金・昇格等の処遇を適正に関係づけることによって、自社独自の人事制度を短期間に確立することができます。
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- STEP.1 人事処遇制度診断の実施(4日間)
- 人事処遇制度全般にわたり、現状における問題点の抽出・明確化を行います。
- STEP.2 事評価制度策定指針の検討(半日)
- 人事処遇制度改善の方向性、人事評価制度の位置づけについて、経営陣・人事責任者のなかでコンセンサスを図っていただきます。
- ①人事処遇制度改善の方向
- ②人事評価制度の位置づけ
- ③人事評価制度策定実施プラン
- STEP.3 事評価制度の策定(半日×10回)
- 社員参加型のプロジェクトを編成し、評価制度の具体的な内容項目を検討していきます。この過程において、人事評価制度改訂・導入の主旨や策定された制度の妥当性についての社員の理解を深めていただくことができます。
- ①人事評価制度の必要性と概要
- ②職種の分類
- ③重要業務の検討
- ④評価要素の設定と定義づけ
- ⑤評価要素のウェートづけ
- ⑥評価基準の設定と評価シートの作成
- ⑦人事評価制度運用マニュアルの作成
- ⑧運用マニュアルの作成
- ⑨導入計画の必要性と導入ステップ
- STEP.4 人事評価制度の導入準備(半日)
- 具体的な運用方法と導入スケジュールについて検討していただきます。
- ①評価者訓練の実施
- ②評価制度広報の実施
- STEP.5 評価制度定着とメンテナンス(導入後検討)
- 評価制度を実際に導入し、定着にむけて実際のアクションを起こしていただきます。
- また定着にむけてのメンテナンスも行っていきます。
- ①評価制度のメンテナンス
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