熊本で経営や事業運営に関するコンサルティングやご相談は株式会社K-プラスへ。～数々の信頼と実績で皆様をサポートいたします～戦略的中期経営計画策定

企業規模とは関係なく高成長を実現している企業はすべて優れた戦略が存在しています。
戦略の実現のためには人・物・金・情報といった経営資源が必要ですが、それらは当初から用意されているものではなく、実は優れた戦略があれば自然と集まってくるものだと言えます。
つまり豊富な経営資源を持たない中小企業ほど適切な経営戦略を持たなければならないことになります。
本プログラムは、経営者・経営幹部が３年先５年先の自社の取り巻く環境と、自社のあるべき姿を徹底的に討議・検討することで、企業体質の見直しと経営者・経営幹部自身の能力向上を図りながら、環境に適応した企業体質を作り上げていきます。

当社の中期経営計画策定システムは御社の現状を詳細に分析し、御社が理想的な将来へ向かうために、課題の策定や解決をわかり易く、シンプルにステップごとに進めていく画期的なシステムです。

STEP.1　なぜ中期経営計画が必要なのか: 企業が勝ち残っていくためには、環境変化に充分対応できるような企業体質を作り上げることが最も重要です。しかしそのような企業体質を短期間で獲得することはできません。; ３年後、５年後の経営環境、自社の状況を考慮して、戦略的中期経営計画を策定することにより、体質強化が実現し、その結果として充分な利益がもたらされることを理解していきます。
STEP.2　自社の現状をチェックする: 自社を取り巻く環境及び企業体質について以下の３つの視点; ①収益構造; ②営業構造; ③商品力; から「ディシジョンチェックシート」に回答して頂くことにより、現状での課題を把握します。; 「ディシジョンチェックシート」には数百に及ぶ質問項目が記されており、「マークカード」に回答を記入して頂くだけで、貴社の経営課題を体系的に明らかにします。
STEP.3　３年後をイメージする: 高収益企業や、急成長企業には共通する２つの特徴があります。; それは、“営業構造がよいこと”と“商品力が強いこと”です。; この２つについてSTEP.2で実施した「ディシジョンチェックシート」の「分析結果レポート」に基づいて討議し、３年後のあるべき姿＝目標を明らかにしていきます。
STEP.4　新事業分野の模索: 以前は新規事業も比較的成功しやすく、始めやすい経済状況でしたが、現状、新規事業が安易に成功しやすいとは言えません。しかしこの時代だからこそ逆転の発想で急成長を遂げている企業も少なくありません。; 様々なネットワークや特殊な産業が増えてきた今、人材がいなくてもノウハウがなくても進出できる新規事業は少なくはありません。; そうした新規事業分野への進出を当社が考える３つの視点から４つの方向性に沿って検討して頂きます。
STEP.5　行動プランの作成: STEP.3で明らかにした目標を実現するための、具体的な行動プランを作成して頂きます。; 誰が中心となって、いつまでに実施するのか、という項目までも含めて策定することにより、目標に向けたアクションに必要なスキルを持った人材や作業人員の過不足のチェック、また必要であれば提携先や仕入れ先の検討も行います。
STEP.6　人材育成プランを作る: STEP.5で作成した行動プランをもとに３年後の想定機能分担図を作成し、３年後の組織の状態をイメージして頂きます。; ここでも３年後の必要なマンパワーの過不足がチェックできます。; そして人材を整えたうえで、行動プランを実現するために経営陣の自己革新プランを作成し、更に管理者育成プラン、コンプライアンス、組織風土(企業文化)改善プランも作成します。
STEP.7　計画推進体制を確立: STEP.6までで中期経営計画の、戦略的な目標、その目標を達成するための行動プラン、人材育成プランのおおよその概略が出来上がりました。; これらを確実に実行するための予算を立て、推進体制を作り上げ、計画が確実に実践されているのか、うまくいっていないとすれば何が問題なのかを常にチェックし、対応策を考えていく体制を整え、体制の確立に向けて行動します。

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