特  徴
同じスタッフなのに生産性や企業に対する貢献度が極端に違う、わかりやすく言えば1ヵ月に御社の商品を100個売るセールスマンと、10個しか売れないセールスマンがいる、他にもセールスマンが多数いますがそれぞれ販売実績にはばらつきがあるとします。
しかし、全てのセールスマンが躍進的に販売数を伸ばし高いレベルでの業務成績を期待することができるようになったとしたら…。
セールスマンの底上げと均等化はなかなか大変なものです。セールスマンにはそれぞれ色々なタイプがいて色々な販売方法にこだわりを持って営業をしていますが数字を分析すると、提案からクロージングまでにどれだけ時間をかけたか?の一言に尽きるのです。
セールスの成功要因とは、
提案からクロージングまでの一連のステップを駆け上がって行く、その『スピード』を高めることです
本プログラムは、ホワイトカラーの生産性向上手法『DIPS』をベースとし、K-プラスの営業力指導プログラムと融合させることによって、セールスマンの業務の効率化を図り、営業部隊の受注力を飛躍的に高めるプログラムです。
本プログラムでは、参加者であるセールスマンに、
①スケジューリング技術
②セールスステップの設計・改善技術
③セールスステップを昇る手法と道具の改善、開発技術
という3種類の技術を習得していただき、現場で徹底的に実践していただくことにより3~4ヶ月間でセールスマンの生産性を倍増することを目的としています。
また、指導を通じ、優秀な営業マンのノウハウを全員が身につけ、さらに各々がそれに手を加えていくことになりますので自社独自の営業ノウハウを蓄積することが可能です。
テ-マ

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